Categoria: BSNs

Falar da 55+ é falar de longevidade de propósito, de inclusão social e comunitária, de valorizar às pessoas em todo o ciclo da sua vida, assim como de relações e partilha de conhecimento entre diferentes gerações.

Numa empresa de consultoria com dois colaboradores – os sócios-gerentes, nem vale a pena, porque é manifestamente impossível, tentar distinguir entre o voluntariado pessoal e o voluntariado corporativo. Nem sequer o dia e a hora em que é feito serve para distinguir: se fazemos voluntariado durante a semana, temos que compensar com trabalho à noite ou ao fim de semana. O trabalho tem de ser feito, porque a fonte de receitas, ainda por cima numa empresa de consultoria, como a nossa, é única e muito simples: horas de trabalho.

A sustentabilidade tem nos últimos tempos, ocupado o lugar prioritário nas agendas das empresas, independentemente da dimensão ou do sector onde operam.

Estamos na fase em que estamos a convidar o que chamamos embaixadores para integrar o BSN Humanitarian, Human Rights and Reconciliation da Rede do Empresário.

Na nossa visão de organização, não existem hierarquias e divisões, existe um sistema horizontal em que todos ocupam um mesmo papel, a mesma importância, e o protagonismo é do movimento e do impacto que vai ter na sociedade. Esse é o verdadeiro protagonismo.

As empresas e a academia são os principais motores de desenvolvimento das sociedades contemporâneas. Com efeito, são essas entidades que geram emprego, salários, riqueza, inovação, conhecimento.

Um dos temas que mais atenção iremos dar em relação aos direitos humanos e a tecnologia, será a Inteligência Artificial (IA).

Existem aspectos em relação à privacidade e a discrimimacao que não estão claros. Como podemos efetivamente auditar a forma como a mesma IA utiliza os conteúdos, depende muito da forma como foi desenhada. A tecnologia sempre pode ser usada para o bem ou para manipular.

Na Deloitte, acreditamos que temos a responsabilidade de liderar o caminho para os desafios cada vez mais complexos que a sociedade enfrenta através da criação de um impacto significativo em toda a sua esfera de influência: clientes, colaboradores, fornecedores e comunidade, criando um mundo mais equitativo e sustentável.

A construção de uma nova visão que consubstancie um foco estratégico na prevenção da doença e na promoção da saúde, em articulação com as comunidades – preferencialmente locais e com os seus atores – pela sua proximidade e conhecimento no terreno, é um desafio tremendo que é analisado e desenvolvido no livro Evidências II da ARSLVT com o título “Agenda para a Transformação 2030“, trabalho in continuum. De facto, é mesmo em continuidade que as boas práticas em saúde se vão ajustando à realidade que se transforma continuamente.

O Grupo Portugália Restauração assume como missão o bem-estar de quem faz a Portugália ser a Portugália: os seus colaboradores. Não descuidando de todos os outros Stakeholders envolvidos, a nossa estratégia de Responsabilidade Social é primariamente interna, virada para o apoio dos nossos colaboradores, que frequentemente vêm de contextos socioculturais de grande vulnerabilidade, exigindo de nós uma responsabilidade maior na sua inclusão em contexto laboral.