Missão Valorização e Desenvolvimento do Interior

Mário Borges, CEO na MB Up

18 ABRIL, 2023

Pensar o Interior e na sua Sustentabilidade Organizacional.

Uma pequena nota prévia, está a entrar no nosso léxico que não é interior, mas sim territórios de baixa densidade, mas como vamos poder verificar mais à frente neste artigo, em pouco tempo, se nada acontecer, todo o território nacional será de baixa densidade, por isso permitam-me que continue a falar do interior.

Em novembro do ano passado, tive a oportunidade de assistir ao encontro “Valorização do Interior e dos Territórios de Fronteira no Horizonte 2030” no Fundão a convite da então sua excelência Secretária de Estado da Valorização do Interior Prof.a Dr.a Isabel Ferreira, atualmente Secretária de Estado do Desenvolvimento Regional.

Foi muito interessante a partilha de conhecimento e de informação de todos os intervenientes. Esta partilha fez-me colocar, para mim próprio, as seguintes questões – o que é pensar o interior? O que podemos nós, enquanto comunidade integrante, fazer pela valorização do interior?

Pensar o interior é pensar na demografia, nos desníveis, na competitividade, na diversidade económica e cultural, nos recursos, no território, nas oportunidades e nos desafios que todos estes temas representam. É pensar em rede utilizando a inteligência coletiva em prole da região envolvendo a comunidade e valorizar os ativos territoriais.

A Prof.a Dr.a Isabel Ferreira falou em três palavras-chaves: Diagnóstico; Estratégia; Recursos e Atores, para responder às oportunidades e desafios que vamos enfrentar nos próximos anos.

O Grupo de Trabalho da Estratégia Comum de Desenvolvimento Transfronteiriço (ECDT) evidenciou os desafios demográficos, tecnológicos e ambientais.

O Prof. Eduardo Castro proferiu a necessidade a nível nacional de cerca 60.000 pessoas por ano para combater a necessidade de mão-de-obra face ao declínio demográfico que vamos ter nos próximos anos.

A Prof.a Teresa Sá Marques falou-nos da inquietação que todos devemos ter na transformação tecnológica, das alterações e desafios que os territórios vão enfrentar, como podemos valorizar os ativos territoriais e a importância da inteligência coletiva. Acrescento a preocupação do baixo nível de literacia digital dos nossos empresários para o desafio da transição digital.

O Dr. Duarte Rodrigues evidenciou que as estratégicas de desenvolvimento regionais sejam realistas com as necessidades e critérios de desenvolvimento regional e não realizadas à medida dos critérios de aprovação dos programas de financiamento, ou seja, os programas de financiamento são um dos veículos para atingir um determinado propósito (estratégia).

Saliento a necessidade de consciencialização da importância dos planos estratégicos que todos os empresários devem desenvolver e colocar em prática.

A Prof.a Anabela Dinis abordou a importância da gestão das aldeias na cultural, no turismo e a nível social, com enfase à coragem de perceber que nem todas as aldeias vão sobreviver e temos que fazer essa gestão (opções). Como referiu a Sua Excelência Ministra da Coesão Territorial Prof.a Dr.a Ana Abrunhosa, atualmente todos os intervenientes têm de ser capazes de fazer a gestão do declínio, ou seja, a coragem para tomar decisões.

Como podemos verificar os desafios são enormes, a estes desafios temos de acrescentar outros como a sustentabilidade organizacional, o desenvolvimento tecnológico nomeadamente a AI. E nesta era da sustentabilidade e da tecnologia, vamos ainda juntar ainda outro desafio, a necessidade paralela de cativar pessoas para as profissões ditas tradicionais que o mercado vai precisar. Falo de pedreiros, canalizadores, serralheiros, mecânicos, etc… Talvez seja este o maior desafio de toda a comunidade, como fazer este equilibro e responder ás necessidades do mercado.

Os empresários terão de estar preparados para fazerem o seu caminho e superar cada obstáculo que vão encontrar para ultrapassar todos estes desafios. As instituições de ensino terão de reinventar e equilibrar as necessidades formativas entre a tecnologia e a tradição. Cada vez mais o envolvimento de toda a comunidade e o trabalho em rede nunca foi tão importante como agora.

Nunca se falou tanto em fundos comunitários, da sua execução e da sua importância para o desenvolvimento do território nacional como agora, por isso, aos decisores públicos e privados, cabe o designo de compreender o diagnóstico e elaborar um plano estratégico focado em cada região que possa responder às necessidades da sua comunidade e que sejam executados em rede e cooperação territorial.

A sustentabilidade organizacional para o território é um bom exemplo disso.

A Sustentabilidade organizacional, num todo, é um conjunto de valores ambientais, sociais, económicos e de gestão que todas as empresas devem praticar com responsabilidade e ética profissional.

Com a diretiva relativa ao relato de sustentabilidade das empresas (Corporate Sustainability Reporting Directive ou CSRD, Diretiva (UE) 2022/2464), confirma-se o que já algum tempos estávamos à espera. Por estarem integradas na cadeia de valor, todas as PME vão ter de explicar os seus impactos da sustentabilidade. Como esclarece a notícia do site do IAPMEI (IAPMEI – ESG – Relato de Sustentabilidade). Este grande desafio pode ser uma grande oportunidade para todas as regiões do interior.

A sustentabilidade é um dos pilares para o desenvolvimento das organizações, logo, para o desenvolvimento e valorização do interior. Na construção deste pilar as organizações devem de criar um plano de pequenas ações com desenvolvimento sustentado (Gestão Estratégica para a Sustentabilidade – GES). Será o conjunto destas pequenas ações que podem gerar um efeito borboleta, que permita fazer “muito pouco”, mas o “muito pouco” fazer a grande diferença no caminho da sustentabilidade organizacional.

Quanto maior for a diversidade económica das regiões do interior, maior será a sua sustentabilidade organizacional. A cooperação entre entidades, empresas e regiões é essencial para atrair investimento e diversificar a economia. A diversificação da economia vai permitir valorizar a sua cultura e os seus produtos e dar continuação a todas as tradições e costumes da região.

Depende de nós sermos cooperantes, sermos unidos, sermos capazes de criar pontes e consensos, quer entre empresas quer entre regiões, ou seja, mudar a nossa atitude.

O que nós podemos fazer pelo interior é trabalhar em rede e compreender todos os atores da região e colaborar com eles com ações interativas. É promover os ativos territoriais de forma a atrair investimento, diversificar a economia e captar o interesse das pessoas para a sua fixação, venham de onde de vierem. Cabe a cada um de nós fazer acontecer, seja pela nossa atividade profissional, seja por ações de cidadania junto das comunidades locais.

Fazer acontecer é criar as oportunidades para o desenvolvimento e valorização do interior, por isso, vamos fazer acontecer!